時至六月，7103廠華陽公司立足技術創新、狠抓人才培養、注重責任落實、強化現場管理，半年共實現銷售收入24500萬元，同比增長12.34%，銷售壁紙成套設備、柔印設備、精密涂覆設備、其他凹版印刷機等配套設備共94臺，實現產值27686萬元。多種新型設備攻克關鍵技術并投放市場，在國內外贏得良好口碑，為全年任務的順利完成打下了良好的基礎。

立足技術創新 國內外都精彩

上半年，華陽公司國內市場份額保持穩步增長，并利用自身在業內的技術引領地位，逐漸收縮低端產品銷售，加強高附加值新產品的宣傳和推廣，不僅創造了更好的經濟效益，也為國內印刷包裝領域的整體技術升級創造了條件。

公司充分利用國內各種大型專業展會和媒體資源，大幅增加了華陽新產品，特別是“Automaster”、“賽默森”等尖端墻紙印刷設備的市場認知度，上海衛星柔版印刷技術創新演示基地也為“E飛”、“E霸”等高端衛星式柔版印刷機提供了面向世界的展示平臺。

在繼續做好國內市場基礎上，華陽公司把更多的精力放在國際市場上。今年4月到5月，華陽公司迎來了多批自加拿大、美國、俄羅斯、印度等國的客戶，分別參觀了華陽公司本部和上海柔版演示中心，并簽訂或形成了“B”盛衛星式柔版印刷機購買合同和意向。

4月初，一家加拿大客戶參觀了華陽工廠和上海柔版演示中心后，和華陽簽署了”B”盛齒輪式衛星柔版印刷機的購買合同；4月中旬，兩批俄羅斯客戶參觀了華陽工廠。第一批俄羅斯客戶此次來訪主要是來最終驗收”B”盛齒輪式衛星柔版印刷機，該設備近期將發往俄羅斯客戶工廠，該設備主要用于印刷牛奶包裝。另外一批俄羅斯客戶參觀華陽后，已確定設備購買訂單；5月中旬，在北京舉辦的全印展上，來自印度的客戶和華陽簽署了“B”盛齒輪式衛星柔版印刷機的購買合同；5月下旬，一家美國知名公司的高層管理人員參觀了華陽公司并洽談給其英國工廠購買柔版印刷機事宜，在此之前，該公司已經從華陽購買了兩臺衛星式柔版印刷機。

近年來，華陽公司立足國內，放眼全球的戰略思維更加清晰的展現出來。以往主要對東南亞、西亞等經濟欠發達國家和地區進行出口的情況正在轉變，包括美國、加拿大、德國、英國等越來越多的發達國家印刷企業將目光瞄向技術更加先進、性價比更高的中國航天印刷設備。同時，華陽公司以市場和國際用戶更高的要求作為推動，逐步改變發展模式和創新方式，從最初的“單純仿制”到“消化吸收再創新”，從“自主研發”進一步過度到“在堅持自主研發的基礎上尋求同世界頂級技術進行合作”，為各種高端印刷包裝設備迎合國際國內市場需求鋪平了道路，同時也為華陽進一步做大做強奠定了堅實的技術基礎。

注重人才培養 發展后勁十足

上半年，除了適時和有針對性地引進各種人才，華陽公司對內的人才培養始力度始終不減。今年上半年，在成立三大基礎技術研究室的基礎上，引進高學歷專業人才博士研究生兩名。各研究所、事業部每月都組織各種有針對性的培訓或學習，重點針對管理能力的提升、設計人員的培養、銷售策略和生產水平、效率、質量的提高。

以四月為例，柔版技術研究所組織學習討論了一次“B盛”衛星式柔版印刷機套筒機結構并形成了技術改進方案；凹版技術研究所進行第一次技術交流會，主題為涂布機機械結構和控制原理，設計員對設計經驗、方法和調試技巧進行了交流和討論；印機總裝車間車間組織員工質量和效率培訓共兩次；機修事業部培訓進行了理論知識考試、鉗工比武、電工培訓，并組織觀看安全事例學習，寫出心得體會。

年初，市場部為公司還組織全體駕駛員進行了一次接待禮儀培訓，重點對客戶接待過程中駕駛員應該注意的禮儀細節進行了講解。培訓與學習貫穿管理、設計、生產、營銷、售后等各個層面和各種細節之中，推動著公司整體經營水平的提高。

華陽公司打破傳統思維，根據發展需要制定了靈活的用人機制。設計人員在大量參加或直接參與到加工制造過程，在同生產人員的交流中發現問題，解決問題，提升設計水平，完善設計結構；還有很多設計人員直接參與到產品營銷工作中，發揮自身對設計理論，產品優勢的專業理解，為客戶答疑解惑，提供更好的系統解決方案，實現雙贏。讓設計人員在不放棄設計工作的同時，深入市場，了解市場需求，為設計提供更加實際的參考和更廣闊的思路。

隨著事業的不斷發展，華陽公司將人才戰略放在支撐企業未來發展的高度。不論是管理人員、設計人員、生產人員還是銷售人員，都做到工學同步、人盡其用，人才的培養和使用實現了高度的靈活性和前瞻性。

注重責任落實  強化現場管理

目前，華陽公司由柔版技術研究所、凹版技術研究所、涂覆裝備研究所、數控裝備研究所、質量技術部、市場部、銷售部、國際貿易部、客戶服務部、生產部、采購部、印機總裝車間等26個研究所、部門及事業部組成，分別承擔著不同的設計、研發、制造、營銷和服務工作，這些工作相對獨立，卻相互交織，共同承擔著華陽公司發展大任。

每個月，公司都統籌策劃，結合各部門（研究所、事業部）的實際進行工作計劃，并對其進行考核，各部門（研究所、事業部）也提出自己的目標，在第二個月進行總結。對表現突出的集體和個人，公司有明確的獎勵機制；部分未完成項，公司也會督促相關責任人及時改進工作方法；對出現的質量問題或者進度完成情況特別不好的，公司也會按照相關制度進行相應處罰。

今年前6個月，各事業部（研究所、事業部）按照年初制定的計劃分布實施，產值、利潤等完成情況良好，為全年任務的完成打下堅實基礎。隨著國際國內市場對華陽產品的需求量越來越大，公司本部的加工和總裝能力早已不能滿足客戶需求，為了緩解這種狀況，華陽公司在廠區外租用了25400平米廠房從事設備總裝等工作。為確保設備出廠質量的一致性，華陽在不斷對生產、工藝人員進行定期培訓外，制定了一整套源自航天發動機生產流程，并能夠在華陽公司進行運用的質量控制措施。無論在位于何處的華陽總裝廠房，管理的一致性、流程的一致性、檢驗標準的一致性都得到了很好的執行，良好的現場管理，為華陽印機的質量和生產效率提供了可靠保證。