班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎。2018年，西安航天華陽公司班組建設取得了優良的成績，公司柔版研發研究所榮獲中國航天科技集團有限公司“六好班組”，柔版設備裝配組榮獲航天六院“金牌班組”。
      在當前公司發展的關鍵時期，我們將堅持改革創新，不懈地加強班組建設工作，不斷完善加強班組建設管理機制，堅持以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項生產任務為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，增強班組團隊的學習能力、創新能力、實踐能力，切實加強企業基層組織基礎管理，實現員工與企業的和諧發展、共同進步，為提高公司核心競爭力打牢堅實的基礎，推動公司又好又快發展！
今天向大家介紹榮獲2018年度中國航天科技集團有限公司航天六院“金牌班組”——航天華陽柔版設備裝配組。
      航天華陽柔版設備裝配組承擔著航天華陽柔版印刷設備、印染設備等機型的裝配、調試、交付、客戶培訓等工作，是一支平均年齡26歲的年輕團隊。我們班組共有30余名，平均年齡26歲，是一支年輕、富有朝氣的團隊。其中本科5人，大專12人，中共黨員5人，班組涵蓋電工、裝配鉗工、印刷調試工等設計機電一體化設備安裝調試的所有工種。班組先后獲得“六院模范班組”、7103廠“西發標兵班組”、“青年文明號”等稱號。

      “天下之事，濾之貴祥，行至貴力。”所有榮譽是柔版設備裝配班組嚴慎細實、真抓實干努力得來的！
      1.全力以赴，實現全年業績新突破。班組按照各項標準和要求，抓管理、重實效，完成了一個又一個突破。2018年班組交付國內外設備14臺，在制設備12臺，交付和在制設備量創歷史新高。
      2.創新方法，確保設備精度滿足客戶要求。班組自主設計并加工了數十種裝配工裝以解決裝配過程中的瓶頸與難點。其中網紋輥移動座工裝解決柔印機水平度難以找正的難題，將裝配水平精度提高到0.02毫米；芯軸工裝解決長2米、重200公斤大型芯軸難以裝配的難題；導軌精度工裝將導軌裝配時間縮短了5倍；導輥平行精度工裝的應用，使班組裝配的所有設備整機精度由0.5毫米提高到0.05毫米，完全滿足客戶對印刷質量的需求，在行業內處于國內領先地位。
      3.統籌安排，嚴守設備交付節點不拖延。為提升裝配效率，班組從強化基礎管理入手，梳理并建立工作流程圖10余項，管理制度21項，按交付節點倒排裝配計劃，按日編制生產要求，并根據生產實際隨時進行調整；倡導“誰主管誰負責”的理念，全面挖掘組員潛力和主觀能動性。實行看板管理、定置擺放的裝配單元模塊管理，提高裝配環節的準確率和效率。2018年印機裝配周期由過去40天縮短至20天交付一臺。
      4.精益管理，嚴控設備質量和成本。班組通過質量診斷分析會，及時總結問題把好設備質量脈，確定設計、裝配問題處置流程，形成閉環管理，向管理要效益！
      5.規范操作，夯實安全生產基石。班組裝配現場經常需要登高3米高空作業，吊車操作所負荷重物在7噸左右，因此保證生產安全是日常的工作的重中之重。班組制定安全制度8項，操作規范10項，通過組長、安全員每日對佩戴安全防護裝備提醒、巡檢，每月開展吊裝、登高作業、用電要求等安全知識培訓，定期組織安全知識閉卷考試等，提升職工安全意識，班組連續3年未發生安全生產事故。 
      6.細化技能培訓，打造專業裝配團隊。為培養集電工、裝配鉗工、印刷調試工、設備使用培訓為一體的全能型專業調試人員，班組通過輪流外派學習、邀請印刷行業專家專項培訓、派往客戶現場進行實際操作等方式，不斷提高班組成員的印刷專業知識和技能。

      2019年，華陽公司柔版設備裝配組全體成員表示：將繼續以嚴謹認真的作風、周到穩妥的服務、耐心細致的培訓，為不斷提升華陽柔印的市場認可度和美譽度做出不懈努力！