金秋十月，丹桂飄香，經過前期的項目準備、藍圖設計、系統實現、培訓學習，上線準備等環節，歷是半年精心籌劃，10月23日，航天華陽SAP ERP生產管理信息系統上線動員大會上，公司高層管理人員宣布系統正式啟動并投入使用，標志著航天華陽管理數字化工作跨出了關鍵性步伐，成為航天華陽管理水平邁向更高層面的新起點。

    SAP ERP升級項目啟動以來，內外部團隊協同合作，克服了疫情帶來的種種困難，各協同部門在完成本職工作的同時，加班加點投入到ERP項目建設中來，任勞任怨、勤業敬業、勇于變革，充分體現了航天華陽精神，也展現了爭創世界一

    近年來，隨著公司業務進一步發展，市場對產品的要求也越來越高，公司產品升級換代也就作為公司發展的重點目標。尤其以CINOVA等一批開創性產品的研發為契機，并成功推向市場后，產品獲得客戶一致好評，公司業務也因此大幅增長。

    在這樣的背景下，為了使公司業務量增長同生產組織、生產管理更協調更平衡的適應公司發展，使公司更加適應現代企業運營管理模式，基于公司未來的發展戰略，利用先進的信息化管理系統與信息化管理思想，優化企業資源配置，在大幅提升企業管控能力的同時有力促進各個事業部的專業化和規模化發展，從而為公司的整體戰略提供信息化支撐，公司決定開展生產管理信息系統項目。

    華陽公司處于改革創新關鍵時期，必須加快數字化轉型。SAP ERP項目是航天華陽經營管理平臺建設的重要組成部分，也是公司經營管理的數字化核心，需要有高點站位的謀劃和爭創一流的信心。因此，航天華陽以管理的變革與創新作為項目導向，選擇全球第一的SAP公司作為合作供應商，始終堅持高質量、高標準進行項目建設。